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公司精细管理助力公益彩票赢在“起点”
作者:综合管理部文章来源:www.发布日期:2019-04-09 14:38:00

本网讯    3月28日,公司“五步”征地流程化管理经验在集团公司2019年水电新能源项目用地和移民安置工作座谈会上进行交流,一组组生动的数据,反映出公司全面实施公益彩票精细管理的成果,促使所建风电项目赢在“起点”。

公司牢固树立“基建为生产经营服务”理念,始终坚持向管理要效益。根据高山风电项目建设“短、平、快”和建设环境差的特点,紧紧抓住关键要素和重点工作,积极延伸管理链条,全面实施精细管理,总结形成了一套把控源头、操作性强、全面系统、科学规范的管理体系。面对山地风电建设用地属性复杂和征地工作不被当地百姓理解支持的困难,创新实施“五步”征地流程化管理,有效处理好了新能源项目建设期间“时间成本”和“实物成本”的关系;在施工单位不配合的情况下,积极推行“业主主导、监理实施和审计鉴证”的“单方面”完工结算,按期完成了工程结算任务;坚持在实践中论证、在总结中提高,梳理提炼出集设计优化、变更审核、计量签证、合同管理为一体的精细基建控制流程,对公益彩票进行全过程、全方位管控,确保了所建项目安全、质量、进度、造价等要素可控在控,为建设安全好、质量好、效益好、形象好的“四好工程”筑牢了管理基础。公司推行的“五步”征地流程化管理和投资控制经验多次在集团及区域公司作交流,得到上级公司好评和有关专家好评。

精细的管理理念、规范的管控流程、过硬的工程质量、经济的建设成本,为提升公司的核心竞争力、盈利能力和抗风险能力注入了先天优势。截至目前,已建成的凉风坳风电场工程投资节约率为13.81%,银头山风电场节约率为10.02%,两座风电场均超预期实现盈利目标。